时代不会停下它革新的步伐，新旧行业更替，世界格局重组，每个人都在埋头前行的路上。无数革新的故事都在诉说着，向前一步，就有答案。

 

光磊【青年力量】，从“新”员工到“老”员工，光磊大家庭的故事中，有着无数绽放精彩人生的光磊人，他们身处不同岗位，但带着十足的热情全力“奔赴”，在初心中坚守，或许因勇气、智慧、创新思维、真诚等品质让人敬畏，在坚持中卓越，忠于前行的目标，在前行的路上发光发热，这就是光磊【青年力量】，去全力以赴。

 

 

“做工程管理，与兄弟们一起拼搏的过程很艰苦，但每一次成功，都会带来自我价值实现的兴奋感”。李贵平有着百分百的努力，时刻准备着迎接人生每一场挑战，他奋战过的项目数不胜数，始终坚持从“好”做到“更好”。他习惯随时随地的投入钻研，工程细节、专业、技术，也随时保持着革新向上的心态，像攀登者那样向一座又一座高山迸发，直到看到最美的风景。

 

思路革新，讲对方式方法

 

“由于电力项目的特点，管理及管理思维的重要性不言而喻，管理流程和经验等等与实际项目相结合的“超越”“创新”管理。因为，每一个项目都有不同于其他项目的因素，只有“创新管理”和“创新思维”才能让管理的价值最大化，让项目的价值最大化。” 这是李贵平对项目管理的想法，他也在项目管理过程中有了自己的理解。

 

 

在施工方案编制过程中，为了能够得到一个最优方案，李贵平带领团队一遍遍进行方案调整，分析和优化。作为项目经理，他严苛图纸、紧盯现场、时刻丰富自己的专业知识，练就一身过硬的本领，在项目建设过程中，他运用积累的经验和掌握的技能，一次次解决生产中的难题。

 

李贵平对待每一个项目都是全力倾注，项目勘测、施工方案的编制、项目管理、项目安全管理、进度管理、质量管理等每一项工作，每一处细节，都倾注着他的执着和热情。他全身心投入到每一场的“战斗”中，施工过程中遇到问题，他迎难而上，与团队共同作战，讨论方案、协调沟通、统筹管理，处处彰显着对工作的热情与态度。

 

为吸取新的专业知识，在工作之余，李贵平潜心攻读专业理论书籍，汲取各方面的知识，并且注重学以致用。在藤县项目建设过程中，他带领团队克服工期紧、任务重、协调难、雨多路滑等重重困难，在施工进度上获得业主表扬。

 

项目进度管理，根据合同工程量以及工期制定施工计划横道图，以合同约定的工期提前1-2个月来作为项目的有效施工计划周期，并进行实际的进度计划编制，充分考虑施工中会受到影响的点，如地方协调、恶劣气候、地形地貌等。持续关注实施的过程中的偏差，发生偏差过大应立即采取纠偏手段。

 

施工方案的编制、 项目部的统筹管理、项目会议制度、项目进度管理、安全管理、质量管理等，每一处都要讲究方式方法，施工方案的细致考虑，施工方法的熟练程度，过程中的反复修改和调整，再融入新的想法，最后呈现一个好的结果。

 

传承+革新=超越

 

 

自我革新，是接续前辈的努力，在他们亲身趟出来的泥泞之路上，继续与精品项目的意志搏斗。告诉后来者，对有限说不，拥抱更多可能。

 

他身上总有一股劲儿，从刚入公司最基础的工作做起，虽然那些基础工作琐碎、单调，但李贵平感到充实、快乐。初到项目就由师父领着，师父像传授家传秘籍般教导他，他像交一个新朋友那样去认识项目的细节和做项目的思路，直到自己掌握如何做好项目的奥秘。

 

自我革新的精神贯穿李贵平的做项目生涯始终。作为项目负责人，对于项目现场管理措施，安全管理结合现场项目的作业范围、作业内容、项目的外部环境条件，如地形、地质、气候等分析项目的安全重点把控点，按风险等级分级制定相应的管控措施。

 

物资管理是项目管理的重要组成部分，李贵平严控材料“进场关”“消耗关”，项目采取专人进行物资管理；材料进场时严格检查产品外观质量、随车资料是否齐全，到货材料与清单是否一致，卸货后摆放整齐，防雨覆盖，专人做好材料入库的台账，后期施工班组领用时均由材料专责进行发放，发放时进行出库清点、做好出库台账，要求施工班组签字确认领取。

 

 

现场人员的管理，根据施工需要进场的人员在进场后24小时内到项目部报备，收集身份证，特殊工作收集特殊工种作业证，并在项目人员花名册上登记，备注进场时间及工种，进场人员本人签字确认进场时间及工种，然后对新进场人员进行安全、技术交底，并同时进行入场安全教育培训及考试，合格后方可进场作业；对于施工阶段的人员管理，每星期周例会的时候要求所有人员全部参与开会并签到；项目部按照工作需要对人员进行分类管控，普工、电工、钢筋工、高空、压接工、设备操作人员等，分类进行登记，各工种现场的人员是否满足当前施工需要，作业水平是否达到合格标准等。

 

对于项目管理，他传承师傅教授的，也在过程中不断革新，提高管理项目的能力。

 

向新一代人注入革新的力量

 

 

项目的故事不只和电力建设有关，它也影响着一群人，或许在不久的将来，这群人的故事和我们每个人都将有关。

 

李贵平的团队理念是德才兼备的人不可多得，团队成员首先考虑的就是“德”，只要人品端正，无“才”可以共同学习及培养，但人品、品德是很难培养的，他认为也不好学习。

 

对于新一代年轻人，他在团队中时刻加强成员对公司的归属感、对集体的荣誉感以及对工作的责任感，相互沟通交流，在提升自己的同时，也和团队成员共同进步。同时根据每个人的特点做出具体的工作安排和发展方向，让每个团队成员的技术水平、组织协调能力、项目管理经验均能得到提升，比如陈兴龙善于表达、沟通能力较好，由他负责对村社的协调征地等工作，同时电脑技能使用较好，也让他学习做资料员。

 

对于项目人员成长，他认为首先是积累经验，多做事，做得多接触的事情多，才能有通彻的理解；多学、多问，保持谦虚的态度相信每个人身上都有自己可学习的点；项目上所有事情都和自身相关，要综合学习成长，如一个安全员，那相关质量方面就与自己无关，这种想法是不利于自身成长的。

 

广西藤县35kV集电线路工程项目管理团队

 

“千里马常有，而伯乐不常有，你能确定你是千里马吗？如果是，也没伯乐，那请你继续跑下去，一千里没伯乐，你跑一千零一里，伯乐可能就发现你了，比别人多付出一些吧。”——李贵平